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      1. 中心供氧系統降低工程成本的主要措施

        更新時間: 2018-4-26 14:58:52
           中心供氧系統降低工程成本的主要措施,在保證施工質量的前提下,力求降低工程成本,提高經濟效益是企業永恒的追求,在本工程中將采取以下措施,以獲得更好的經濟效益。 
        1. 加強職工思想教育,使降低施工成本、提高經濟效益深入人心,狠抓經營作風,建立健全監督約束機制,加強成本規劃和成本控制。 
        2. 在施工前期,積極做好圖紙會審工作,及時理解設計意圖,并發現有可能出現的設計問題,杜絕違反圖紙意圖的施工現象,降低返工成本。 
        3. 緊縮非生產人員,根據施工進度和各施工階段工程量大小,打破工種界限 ,實行一專多能,挖掘技術潛力,精心組織、合理安排勞動力,避免造成窩工現象。 
        4. 加強材料、配件管理工作,施工限額領料發放制度,合理使用材料,自購材料的采購、運輸、保管、使用及要層層把關,計劃購進的材料要清楚、準確,變更時增減避免積壓浪費,F場用剩的邊角料,除供應部門外,其他部門或個人一律不準回收。 
        5. 要會同業主的供應、建設專家做好材料計劃,既做到及時滿足施工需要,又要保證計劃的準確,防止錯漏而造成要購成本上漲。 
        6. 現場用的周轉材料,誰用誰保管,供應部門負責發放和回收,丟失者扣款賠償。 
        7. 加強質量管理,提高施工人員素質。經求所有人員嚴謹認真地對待每一項工作,避免人為的工作失誤而造成人、財、物的浪費,同時建立制度,對于為降低成本做出貢獻的個人或集體予以獎勵,對于因工作失誤而造成的質量事故、質量返工人員追究其責任,作出相應的處罰。同時要制定科學的措施,提高一次合格率。 
        8. 加強合同預算的管理。所承接安裝工程不得向外轉包,材料采購合同,零配件加工合同等程序要經過嚴格審批。施工圖瞀要具體到每個單元的每根管號、每臺設備,每個配件,工程量就經過各專業工程技術人員審核。材料代用,工程變更等必須經過甲方和監理方有關責任人員審核簽字。 
        9.加強財務、經營管理力度,定期進行經濟活動分析,加強成本信息反饋,針對薄弱環節采取措施,制訂對策;及時回籠資金,控制不必要的費用支出。

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